（2）百词斩商城和周边 百词斩的主要盈利模式为周边商品的售卖，但是，APP内却有两个商城入口：一个在个人中心内，链接到内置于APP的商城；一个在首页界面，链接到天猫官方旗舰店。 这两个商城入口可以合并为一个，减少用户自身做出无意义选择的次数，优化用
（2）百词斩商城和周边
百词斩的主要盈利模式为周边商品的售卖，但是，APP内却有两个商城入口：一个在个人中心内，链接到内置于APP的商城；一个在首页界面，链接到天猫官方旗舰店。
这两个商城入口可以合并为一个，减少用户自身做出无意义选择的次数，优化用户体验。并且，将商城入口放置在首页界面，常常会出现选择其他功能模块时误触而发生跳转，中断用户的产品使用，大大降低产品体验的流畅感，可以适当跳整商城入口的层级。
但是，从提高商城盈利来看，这又不失为一个优点，不经意的误触跳转可以增加商城的用户获取量，从而在转化率不变的情况下，可以提高浏览-下单-付款漏斗下的交易额。
将商城入口设置在首页界面所带来的收益究竟有多大，只有根据百词斩内部的转行数据才能理性分析，在此不能对商城入口设置的合理性妄加判断，但是希望百词斩可以权衡商城收益和用户体验，改进一个二者兼顾的方案。
按照百度搜索指数，大致将百词斩分为探索期（2012年7月-2013年6月），快速增长期（2013年6月-2016年9月），成熟稳定期（2016年9月-至今）。
各个阶段的产品迭代情况：
（1）探索期版本迭代分析
百词斩的前身为囧记单词（一种看搞笑图片记单词的英语学习方式），一开始百词斩的整体风格就相对卡通，走幽默诙谐路线。这算是百词斩的MVP版本，旨在探索以图片辅助记单词的核心特色功能和市场需求的契合度。
在2013年1月4日，百词斩V3.0版本正式添加2500+独家设计的“象形单词助记”，该功能一直沿用至今。而这种给每个单词设计图片、LOGO、意形合一，大大增加了单词的趣味性，可帮助用户更容易记住单词，这个特色是百词斩有别于其他同类产品的核心竞争力。
从版本迭代情况看，在探索期百词斩并没有采用急于添加新功能，大力推广运营迅速占领市场的战略。而是逐步完善“象形单词助记”功能，根据用户反馈修复BUG，优化交互体验，不断强化优势，及时纠正错误，找到适合自己的PMF状态。
（2）快速增长期迭代分析
百词斩开始进入一个版本快速迭代期，在不断的修复BUG，优化体验中快速迭代，并且推出单词TV、单词FM、单词PK、好友圈、小讲堂、斩家活动等功能，丰富了单词数据库，满足了用户的非核心需求，用户数量迅速增长，成为在线外语教育产品之中的领头羊。
（3）成熟稳定期迭代分析
百词斩从2016年10月份开始，版本迭代频率明显放缓，也没有添加新的功能模块，而是优化界面，改进已有功能，修复BUG,用户数量趋于稳定。
（4）为什么版本迭代呈如此趋势？
2012年，在线英语教育行业刚刚进入快速成长的初期，主要形式为以新东方、沪江为代表的网校，而以背单词为主打的工具类APP还是一片蓝海。对于这类APP和市场需求的契合度整个行业都在探索阶段，对于百词斩来说，是否符合市场需求仍然是个未知数。
如果一开始就推出较多功能且大面积铺开推广，留给产品的试错空间太小，很容易翻车。而进入2013年底，在线教育领域的投资热潮开启，大量的竞品进入市场，如何在红海中持续发展是这一阶段的产品应该着重考虑的战略问题，快速的版本迭代和功能更新帮助百词斩在这一阶段站稳脚跟。
2016年底后，在线教育过度到成熟期，而百词斩规划的功能也基本完成迭代，此时百词斩的用户量已经趋于稳定，更新重心放在了修复bug和优化用户体验上，同时开始推出由百词斩衍生的新产品（番茄英语、薄荷阅读等）。
百词斩微博粉丝393万，但是微博内容多为一些幽默风趣的背单词提醒，无干货，所以粉丝互动很少。评论转发一般都不超过100，可见微博并不是百词斩的主要运营渠道。
百词斩并没有进行大型的线下推广，这一渠道成本高且不一定有较好的增长效果，而是采用了一系列以app为载体的线上活动。
比如：2015年10月和“必胜客”联合推出的《必胜PK召集令》；2018年1月24日推出的春节“英雄来战”活动。而在产品快速增长末期，更新了“斩家活动”，不定期举行在线学习挑战活动，挑战成功有一定的奖励，这大大增加了用户的活跃度和粘性，使产品顺利进入成熟稳定期后仍能保证持续稳定的高用户量。“斩家活动”的推出时机把握准确。
从AARRR漏斗模型看百词斩运营
AARRR分别代表Acquisition(获取用户）、Activation(提高活跃度）、Retention(提高留存率）、Revenue(获取收入）、Refer(自传播）。
Acquisiton(获取用户）：主要有两个途径。
