“昨天，韦博英语CEO高卫宇以给员工信的形式，对韦博英语关停风波进行回应。信中坦陈，由于经营失败导致资金链断裂。 高卫宇在员工信中反思，从去年开始，由于外部的各种原因，韦博的业绩持续下滑，成本攀升，公司运营遇到困难，陆续做出了很多努力，包括战
“昨天，韦博英语CEO高卫宇以给员工信的形式，对韦博英语关停风波进行回应。信中坦陈，由于经营失败导致资金链断裂。
高卫宇在员工信中反思，从去年开始，由于外部的各种原因，韦博的业绩持续下滑，成本攀升，公司运营遇到困难，陆续做出了很多努力，包括战略转型，架构调整，合伙制和转加盟等方式，也包括股东追加投资借款等，希望公司及举办的学校能度过难关，重新出发。
高卫宇特别提到，原本既定的融资计划，随着韦博英语版块业绩的持续恶化，同时近期各类负面舆论的影响不断推迟，特别是“国庆后的舆情超出了我们的预料”。
不过，高卫宇也表示，经过多方努力事情有了初步结果，已与上海英孚达成一致，愿意接受韦博的成人学员和青少学员。
韦博英语创立于1998年，以英语口语培训为核心，并且与华尔街英语、英孚英语并称成人英语三大品牌。韦博英语的经营失败，并不意味着成人英语没有市场。当韦博英语深陷关停、欠费“泥沼”中的时候，华尔街英语却依然保持稳步发展的态势。
日前，华尔街英语北京万寿路中心店（原北京公主坟中心）正式搬迁完成并对外营业。新中心坐落于北京万寿路凯德晶品购物中心五楼。凯德晶品于2011年底开始营业，瞄准北京西部地区有消费力的年轻时尚人群、白领阶层和中产家庭，定位为中高端“全新时尚购物中心”。
华尔街英语北京万寿路中心由全球知名设计公司IDEO公司设计布局，遵循“更尊崇学生需求、更互动、更数字化”的理念，打破原有学习中心功能区划分，采用开放式、社交化场所设计，让学员学习更加自如高效。
自2000年进入中国市场以来，华尔街英语一直专注于成人英语教学。2019年3月，华尔街英语携手哈佛商学院出版发布“哈佛管理导师”中国升级版，升级版课程为中国学习者特别推出了中英双语版本以及课程手机APP，实现了随时随地、无语言障碍地学习。
2019年以来，华尔街英语从四个方面推进核心课程提升，其中包括语音识别、学习里程碑、单词练习卡和跨中心订课四项全新功能的上线。同时，华尔街英语还升级了服务体系，推出了“The Dedicated Model”（密集型学习跟进服务模型），旨在针对成年人学习英语时间难以保证和难以坚持的痛点，通过更紧密的学习跟进服务来进一步巩固和强化学员的学习成果。
附：韦博英语CEO高卫宇内部信
此外，最受大家关注的，还是英孚等其他机构如何提供帮助，毕竟韦博如此大的机构，真的倒闭了对教培行业和学生家长都有极大的负面影响。各方都希望能尽可能的降低损失。
所以，近日大家都很关注其他机构在提供帮助上，会做哪些动作。
今天，英孚教育首先发声：
相对于韦博高卫宇情感复杂的长文，英孚的回应更加简练，字数少但是意思都表达到位了：
1、英孚很关注韦博近况。
2、英孚是社会有责任心的老品牌，但仍然以自己员工和学员利益为先。
3、英孚正在讨论如何给韦博提供帮助，但还没确定。
4、韦博自身负全责，英孚和其没有相应的合作关系。
5、欢迎韦博员工加入英孚。
英孚的回应的并不意外，在当前一阵凉意的教培行业环境下，没有谁过的很滋润，更何况韦博这么大的块头，不是谁都能扛得住的。另外，在韦博的影响下，英孚自身肯定也收到来自学员和政府监管部门的压力。
所以英孚这次不偏不倚表达“考虑提供帮助，但无合作关系”的意思，也在情理之中。
都说“三十年河东，三十年河西”，在时刻巨变的当代，哪需要三十年，一家企业，可能十余年就能历经从巅峰到低谷。
现在等待同行施以援手的韦博英语，在十几年前也曾慷慨提出给倒闭的友商提供帮助。
2005年7月，曾经是沪上三大英语培训品牌之一的环亚西文现代英语面临倒闭。当时，韦博英语表示，愿意无偿接受2000名学员，并希望政府给予税收上的一些优惠。但最后没有下文......
当年的韦博可能不会想到，十多年后自己会重蹈环亚西文的覆辙。
